为进一步提升海外EPC总承包项目管理的质量与效率，公司副总经理谢显国近期前往越南正隆造纸厂新设汽电厂BOP总承包项目现场检查指导工作。
谢总到现场后亲切慰问了项目部现场员工，随后深入一线施工现场查看项目的安全、质量和进度开展情况。谢总边检查边听取项目经理张祖富汇报施工现场情况，对检查过程中发现的可能存在安全隐患的地方，提出了明确的整改要求，并严格考核现场管理人员 “一岗双责”目标的落实情况。谢总还仔细查阅了总承包项目部的安全管理控制文件及其它管理文件、联系单、联络信函等现场管理资料，对相关文件的编制、落实等提出了指导性意见和要求。
全面了解现场情况后，谢总组织大家召开了座谈会。会上项目经理张祖富从工程的安全、质量、进度、交付目标等方面作了详细汇报，项目部成员也就各自目前工作情况及存在的困难进行了交流。谢总肯定了项目部成员所作出的努力，同时对大家提出了要求：始终要将安全生产放在首位，将安全生产隐患排查治理落到实处，做到人人懂安全，人人管安全；要牢牢控制工程质量，从管理上和技术上双管齐下，通过一系列的管理制度和技术要求来约束和控制施工质量；要严格把控工程进度，加强对参建单位人员的管控，合理的安排工期，努力克服越南热带季风性气候所形成的高温多雨天气、土建进度滞后等等一系列因素给我们造成的困难。最后谢总还勉励青年员工多虚心向老同志学习，学思悟践，不断的提升自己的业务能力和管理水平，只有真才实学才有真口碑。
检查期间，谢总还就现场情况同分包领导进行了沟通，参建各方达成一致，将全面落实总包项目部现场管理要求，树立正确的双赢的合作理念，给予工程最大程度的支持。（项目管理部周谦）
