公司2016年管理评审会议于9月22日下午在公司209会议室召开，公司中层及以上领导参加会议。会议由陈志明总经理主持。会议首先听取了公司总经理办公室所作的“2016年度公司环境和职业健康安全管理体系运行实施情况报告”；项目管理部所作的“2016年度QES管理体系在工程总承包项目的实施情况”报告；技术质量部所作的“2016年度公司法律法规及其它要求合规性评价”报告和“2016年度质量、环境和职业健康安全管理体系实施和运行的评价”报告。此次管理评审的输入内容包含了内审结果、业主反馈意见、一年内管理评审跟踪情况，以及当前管理体系运行、产品/服务实现的业绩、资源配置情况和改进机会等，符合标准和管理体系文件的要求。与会代表对以上四个报告进行了认真评审，评价了公司管理方针和管理目标的适宜性，管理体系的适宜性、充分性、有效性及其运行和实现产品/服务过程所取得的成绩，同时也对公司管理体系目前存在的主要问题以及相应的改进措施进行了评议。陈志明总经理综合评审情况，作出了评审结论。陈总指出，一年来，公司的咨询设计和工程总承包产品实物质量稳定、服务良好，设计成品和总承包产品质量合格率100%、合同履约率100%；公司的工程咨询设计、工程总承包及其相关工作场所和管理活动整个过程符合标准和国家法律法规及其他要求。顾客对公司提供的产品和服务质量较为满意, 未发生质量、环境、职业健康安全事故，也没有顾客以及其他相关方的重大投诉发生。同时，陈总针对项目运行控制管理强调，所有项目的月报\周报、合同收费、安全管理、项目进度等必须遵从公司管理体系。会议最后，陈志明总经理说到，市场经济仍处于深度调整期，我们越是面临困难，越要严格管理体系，坚决杜绝体系中存在的差错和纰漏，是为了更好的保护公司利益，更好的调动员工的积极性。会议达到预期效果。（总经理办公室）