2017年1月4日公司在会议中心召开2016年年度生产会。公司全体中层及以上干部参加会议。会议由陈志明总经理主持，樊燕董事长首先宣读了公司新聘任干部人员名单，按照人力资源部的安排，会议听取了公司班子成员的年度工作述职报告，全体与会人员给公司董事长、总经理的述职进行评分。会议听取了经营管理部所作的公司2016年公司生产经营情况汇报；财务部所作的公司2016年公司财务收支情况汇报；技术质量部所作的公司2016年技术质量管理工作总结；人力资源部所作的公司2016年人力资源工作总结；各生产部门负责人根据会前的统一安排，结合事先准备的PPT材料就2016年部门生产情况、存在的问题、2017年度工作计划、应对措施以及想法建议等相继作了汇报，发言涉及年度生产经营及管理、海外项目承接实施、总包项目现场管理、部门业务转型、行业发展及技术进步计划的落实、技术质量管理、安全生产管理及检查、企业文化建设等较多方面。潘祥明副总经理对新设文印中心的情况、节前的特困员工慰问、评优评先、公司年会准备等工作进行了安排。陈宝武副总经理对公司2017年度即将进行的三年一次的高新技术企业复评工作安排、试验室的管理、个人资质的使用要求、三维软件的应用、文印中心的归口管理、技术质量部的管理等工作进行了安排。
陈志明总经理代表公司领导班子对各部门的发言涉及的问题进行了点评，对2016年度公司生产进行了总结，对2017度公司工作提出要求。
陈总首先肯定了各部门的汇报，认为各部门都作了全面的总结，非常到位，新任的部门主任有激情，有想法。他对各部门为完成公司2016年度全年的生产任务做出的努力表示感谢，同时下达了2017年度各部门的生产产值任务。结合2016年度公司工作中存在的问题，对部门、公司2017年度的工作提出了加强欠款催收工作、严肃会议纪律、加强商务评审和技术评审的管理、提高评审效果、加强投标工作的管理、落实理正系统手机版的制作工作、修订体系文件、加强培训工作、加强咨询业务的承接，加强评优的管理等提出了具体要求。会上，陈总提出了公司2017年度的工作目标，为来年工作指明了方向。樊燕董事长对各级员工为公司2016年度工作所付出的劳动和辛苦表示感谢。对会前公司和各部门签订的《廉政建设责任书》、《安全生产责任书》进行了说明，明确指出部门一把手是廉政建设和安全生产的第一责任人，各部门主任务必肩负起责任，要将两份责任书的内容及时传达到部门各级员工。
樊总结合PVC项目工作进展情况对加强海外项目的总体协调配合工作、在设计深度、加强海外项目的风险管控、抓好安全生产、关注员工的需求、加强各层级间的沟通等2017年的工作提出要求，强调2017年我们要通过海外项目的实施，把公司的项目管理水平提高到新的高度。
会议开始前，各生产及管理部门的负责人与公司签订了《2017年度廉政建设责任书》及《2017安全生产责任书》。会上，人力资源部对拟于本月10-11号进行的《大客户关系管理及招投标技巧》培训进行了安排。