公司2017年管理评审会议于9月22日下午在公司208会议室召开，公司领导及各部门负责人、员工代表参加会议。会议由公司董事长、总经理陈志明主持。会议首先听取了公司总经理办公室所作的《2017年度公司环境和职业健康安全管理体系运行实施情况报告》；项目管理部所作的《2017年度QES管理体系在工程总承包项目的实施情况报告》；技术质量部所作的《2017年度公司法律法规及其它要求合规性评价报告》和《2017年度质量、环境和职业健康安全管理体系实施和运行的评价报告》。此次管理评审的输入内容包含了内审结果、业主反馈意见、一年内管理评审跟踪情况，以及当前管理体系运行、产品和服务，风险与机会、实际的效果、资源配置情况和改进等，符合标准和管理体系文件的要求。
与会人员对以上四个报告进行了认真评审，评价了公司管理方针和管理目标的适宜性，管理体系的适宜性、充分性、有效性及其运行、实现产品和服务过程所取得的成绩，同时也对目前公司管理体系在实施过程中存在的主要问题以及相应的改进措施进行了评议。
陈董综合会议评审情况，作出了评审结论。陈董指出，一年来，公司的咨询设计和工程总承包产品实物质量稳定、服务良好，设计成品和总承包产品质量合格率100%、合同履约率100%；公司的工程咨询设计、工程总承包及其相关工作场所和管理活动整个过程符合标准和国家法律法规及其他要求。顾客对公司提供的产品和服务质量较为满意,未发生质量、环境、职业健康安全事故，也没有顾客以及其他相关方的重大投诉发生，预计公司能实现2017年的管理目标。
会议最后，陈董强调，公司总承包项目紧锣密鼓，我们一是要预测并且预防人力资源紧张的状况，做好人力资源储备，规范人力资源管理；二是要严格项目管理体系，在确保重要的审批环节绝对不能含糊的同时提高管理效率。陈董提到，现阶段任务紧，压力大，各部门要进一步密切关心设计团队和项目管理团队，要关注员工的身心健康，合理安排工作，更好的调动员工的积极性。会议达到预期效果。（技术质量部供稿）
