公司2017年三季度生产会议于2017年10月10日在公司会议中心举行。公司全体中层及以上干部参加会议。会议由陈志明董事长主持。会议听取了经营管理部所作的公司2017年三季度公司生产经营情况汇报；财务部所作的公司2017年三季度公司财务收支情况汇报以及关于投标保证金及个人往来借款清理的通知要求；技术质量部所作的公司2017年三季度技术质量管理工作总结；人力资源部所作的公司2017年三季度人力资源工作总结；各生产部门负责人根据会前的统一安排，结合事先准备的PPT材料就2017年三季度部门生产情况、存在的问题、四季度及年终工作计划、应对措施以及想法建议等相继作了汇报，发言涉及生产经营、收费、项目的组织、海外项目实施情况、总包项目现场管理、部门业务转型、技术质量管理、安全生产管理及检查、部门的人力资源管理、部门间的配合协调等较多方面。江山红代表埃塞PVC项目部介绍了该项目设计推进情况及存在的问题。林卫副总经理对公司年度绩效考核工作进行布置和要求。陈宝武副总经理对加强质量管控、及时收集原始资料、加强行业指导、统一大型项目专业做法、老中青搭配、施工图审查、SHE外审安排、设计回访、长顺公司高新技术企业认证工作等进行说明和要求。
陈志明董事长代表公司领导班子对各部门的发言涉及的问题进行了点评，对三季度公司生产进行了总结，陈董指出：通过各部门的努力，公司前三季度新签合同额及收费同比有较大的改观，但应收账款仍较大，为此要对接近2亿的欠费加大催收力度，特别是要把握好几个重点项目的催收，如金海、茂联、宜宾等；同时相关部门要积极与各海外项目部进行沟通，及时做好海外项目信用证的兑付工作；与总包项目相关的各部门要高度重视，加强在手总包项目的进度管理，确保进度管理工作的到位。加强人力资源的储备和调配，及时清理投标保证金及个人往来借款。
陈董对公司四季度完成各自的生产任务、搞好年终考核及总结分配、积极调配人力资源、做好党委、纪委、团委的换届工作以及职称评定工作、提高员工的文明素养、安全生产常等工作提出了具体要求。
陈董最后强调，四季度生产是全年工作的重点，我们一定要营造良好的生产、安全、文明的氛围，以优异成绩迎接党的十九大的胜利召开。（总经理办公室陆峰）