10月31日，中轻集团党委副书记、董事、总经理郭建全赴西安参加中国中轻国际控股有限公司资产经营管理工作研讨会，对陕西中轻轻工业工程院有限公司（以下简称：中轻控股陕西院）以及中国海诚工程科技股份有限公司所属中国轻工业西安设计工程有限责任公司（以下简称：海诚股份西安公司）进行调研并指导工作。
在中轻控股公司资产经营管理工作研讨会上，郭建全作了重要讲话。他对中轻控股资产经营管理板块子企业在低效无效资产盘活处置、“压减”法人以及维稳工作方面所取得的成绩表示肯定，对全体干部职工所付出的努力表示感谢，鼓励大家再接再厉，抓重点、攻难点、控风险，振奋精神，迎难而上，全力做好年底前各项工作任务。郭建全指出：一是狠抓亏损企业治理，按照每户亏损企业的治理目标和时间进度安排逐一进行督办，确保达到治理效果。二是加快推进资产盘活处置工作。抓紧完成已批复立项的项目后续资产评估备案、转让方案的制定以及公开挂牌转让工作，尽快回笼资金。三是妥善做好职工安置，保障职工权益，切实维护企业稳定。四是防范化解重大风险。要提升风险防范意识和能力，完善内控制度，防范增量风险。要采取有效措施，化解存量风险。五是全力抓好马里新老糖联亏损治理工作。要认真分析，找准问题，通过加强工农业生产管理，提高甘蔗单产和压榨率，努力实现降本增效。要加强白糖销售，糖价调整至合理区间。推动优惠贷款展期归还、新老糖联吸收合并、债转股等工作。六是发展是第一要务。要转方式调结构，在全成本核算的理念下，积极稳妥做好贸易业务。他强调，中轻控股生产经营面临的困难较多，要积极争取集团公司政策、资金支持，中轻控股各级领导干部要上下团结一致，坚定信心，鼓足干劲，拼搏奋进，全面完成各项工作任务。会议期间，郭总听取了中轻控股陕西院资产经营管理、“三供一业”、老干部管理等工作情况汇报。
在海诚股份西安公司，郭建全听取了前三季度生产经营、发展改革工作进展情况以及下一步工作安排，并与海诚股份西安公司领导班子进行了座谈交流。郭建全对海诚股份西安公司业务转型和结构调整以及干部梯队建设方面所做的工作表示肯定。他强调：一要坚定走工程总承包模式的发展道路，聚焦优势领域，积极培育核心竞争力。二要坚定信心，压实责任，新官要清理好旧账，化解风险；要着力加强工程总承包项目风险管控。三要加强内部协同合作，与集团内部研究院所等企业深入交流，共同推进重大项目合作，发挥各自优势，实现资源共享。四要搞好领导班子团结，加强沟通协调，凝聚共识，充分调动班子成员的积极性和创造性。
郭建全此次深入基层调研两家子公司，较全面地了解两家子公司经营情况，特别是生产经营中存在的困难及诉求，协调解决问题。同时对年底前的重点工作进再部署、再落实，进一步统一思想，鼓舞干劲，确保完成全年工作目标任务。