为深化全面预算管理，近日，中轻集团首次组织召开年度预算评审会议，对各子公司2020年度初步预算进行集中评审。集团公司全面预算管理领导小组成员（领导班子成员），总经理助理，财务部、企业发展部、人力资源部等部门负责人和各子公司主要负责人参加会议。
会上，各子公司汇报了关于2020年度初步预算的有关情况。全面预算管理工作小组成员发表初审意见，领导小组研究讨论形成各子公司2020年度预算具体指导意见。会议还对各子公司2020年度及未来一段时期经营发展方向和重点工作进行了指导部署。
会议要求，各子公司要积极完成2019年度生产经营任务，全面完成2019年度预算目标和经营业绩考核目标。各子公司2020年度全面预算管理工作要遵循以下原则和要求：
一是围绕集团公司战略发展规划，结合2020年声场计划、投资计划和市场形势，科学谋划2020年度全面预算安排。
二是对照集团公司投资预算管理要求，认真梳理2020年度投资计划与预算安排，要符合纳入投资预算的基本条件，确保投资预算编制科学合理。
三是加强薪酬预算管理，工资总额预算要与利润总额等经济效益指标预算挂钩，职工平均工资增幅应不高于劳动生产率增幅。统筹考虑薪酬预算结构，保持职能部门与业务部门间、薪酬分配与考核激励间的有效平衡。
四是按照“两金”清理专项行动要求，严控“两金”规模，深入分析“两金”结构和变动情况，提高存货和应收账款周转效率，切实防控风险。
通过预算评审会议，集团公司与各子公司共同研讨业务经营思路，铺排来年重点工作，谋划未来发展方向，有助于统一思想，凝聚共识，为2020年集团公司各项生产经营及改革发展目标任务有效推进奠定良好基础。