2020年是“十三五”规划收官之年，也是中轻集团2018-2022年战略规划由改革调整阶段向创新发展阶段转型的关键之年。面对新冠肺炎疫情的严重冲击，中轻集团认真贯彻上级决策部署，一手抓疫情防控、一手抓复工复产，围绕年度发展改革任务，以提高质量效益为中心，以战略规划为引领，树立“过紧日子”思想，“苦练内功”，提质增效，生产经营与发展改革各项工作稳步推进。
01 聚焦抗疫复工，稳经营
多措并举防控疫情，精准有序复工复产。自疫情发生以来，公司在保利集团统一领导下，认真贯彻落实各项工作部署和要求，加强组织领导，多领域协同作战，建立疫情信息日报、党委会周报、高风险地区重点观察三项制度，多措并举防疫抗疫，成效显著。
截至目前，公司系统国内仅发生1例确诊病例并已痊愈重返工作岗位,海外员工无疑似或确诊病例；国内各企业全员复工复产，境外除孟加拉和新加坡项目外均已复工，保证了生产经营稳步推进。
（马里新老糖联公司做好疫情防控）
坚持目标引领和问题导向，明确年度发展改革任务。围绕战略规划目标，聚焦战略性重点性工作,公司制定了2020年度发展改革工作方案，明确了8项48条发展改革任务。通过组织召开宣贯会议、定期交流会议，董事会与经营班子首次签订发展改革工作任务责任书，总部各部门首次针对牵头任务制定细化落实措施，各子公司制定实施方案，强化了责任落实、任务分解、进展督导。
（中轻集团2020年发展改革工作任务落实进展定期交流会）
加强形势研判，科学灵活应变，确保完成经营目标任务。公司上下统一思想，坚定信念，攻坚克难，紧盯目标不动摇，根据疫情防控情况及时调整生产经营计划和经营策略，努力将疫情影响降至最低。
中轻日化加强市场调研，以销定产，增加高盈利产品销售，效益同比增长51%。造纸院密封材料业务提升自营销售比例，产业化收入同比增长27%。长泰公司发挥智能科技竞争优势，效益逆势大增2.34倍。
（长泰公司充分发挥智能装备的科技竞争优势）
02 聚焦科技赋能，促转型
发挥科技优势，强化科技赋能。所属研究院发挥科技支撑优势，积极探索高端服务，通过技术服务包持续向实体经济赋能，“挖潜长壮”，扩大行业影响力和服务能力。
上半年签订技术服务包27个，完成全年目标的67.5%。公司以产业质量提升需求为引导，响应国家产业发展号召，发起成立中轻检验认证有限公司，整合四个国家级研究院检验检测认证技术，聚合内部资源，积极布点扩项，努力通过内生增长和外延拓展实现检测业务快速发展。
（中轻检验认证有限公司拥有资质资源优势）
创新商业模式，推动业务转型。造纸院启动建设卫生用品和生活用纸云服务平台，打造线上线下全渠道融合服务新模式。食品院开展工业互联网数字化智能化服务体系建设，海诚股份正式成立EIM中心，推动技术和工程服务数字化转型。中轻工业互联网公司推进工业互联网数据信息平台建设，联合中轻联、腾讯云，共同开启轻工制造业工业互联网之路。
（中国食品院食品数据服务平台上线）
抢抓市场机遇，拓展新兴业务。食品院积极发挥食品发酵科技优势，瞄准培训市场需求，探索组建具有独立法人地位、市场化运作的酒业培训教育科技公司。
海诚股份在持续深耕传统行业的同时，以全新建设模式助推产业革新，大力拓展节能环保、主题乐园和现代物流领域，以设计为龙头积极稳妥延展产业链，通过链接智能化技术、智能化运维，拓展垃圾发电等环保领域实体运营投资，推动实现从工程服务商向“工程服务商+运营投资商”转型。
长泰公司继续巩固制浆造纸行业智能装备、智能物流的市场领先地位，并在纸箱细分领域取得重要突破，实现从原纸、纸板到纸箱整厂物流一站式服务。
（海诚股份拓展上海迪士尼旅游度假区项目）
03 聚焦“止血化瘀”，提质量
明确目标，倒排时间，特困企业专项治理有序推进。所属特困企业造纸装备在已完成主体治理目标任务基础上，积极多方寻找合作伙伴，紧密开展多轮沟通筹划，顺利完成下属企业划转剥离，研究确定较优方案盘活土地，拟公开挂牌转让实现整体退出，盘活资源减少损失，释放低效资产价值。
坚定决心，落实责任，重点亏损企业治理成效明显。“一企一策”制定马里新老糖联公司亏损治理工作方案，层层压实责任，切实有效止住“出血点”，老糖联已于去年实现扭亏为盈，新糖联本榨季产糖率和白砂糖一级品率达到投产以来最好水平，白糖售价较上榨季也有所提升，上半年实现营业收入同比增长77%，亏损额有所下降。
（马里上卡拉糖联股份有限公司）
盘活资源，提升效率，统筹推进低效无效资产处置。组织各子公司全面摸排，明确资产处置清单，制定处置盘活五年计划，倒排时间表，明确责任人，有力有效推进，努力回笼资金，夯质量提效率。
04 聚焦改革创新，谋发展
积极稳妥，统筹推进资本运作。成立资本运作领导小组和综合协调工作小组，建立健全工作组织体系，加强顶层设计和整体筹划。长泰公司股改和首发上市工作正式启动并有效推进。组织调研论证中轻日化上市可行性与方案路径研究，明确了工作思路。
积极推进TIC（检验检测认证）业务内部重组整合和对外投资并购，与多家有一定规模体量的检测公司交流互访，探讨合作意向，寻求外延拓发展机会。
（中轻检验认证有限公司首次中标国家风险监测项目）
解放思想，积极推动试点改革。公司获批国家第四批创新型试点企业、发改委国资委第四批混改试点企业，6家子公司获批开展骨干员工持股试点，2家子公司获批“科改示范行动”试点，公司以此为契机，进一步解放思想，积极探索推动各项改革试点工作，以改革促发展。
深化三项制度改革，健全市场化经营机制，制定专项考核实施方案和员工持股操作指引，激发员工积极性、创造性，增强企业发展活力。造纸院的岗位分红激励在去年完成“破冰”之后，今年实现首期兑现。
05 聚焦管理提升，增效益
强化总部建设，提升集团管控效能。对标一流总部要求，加强总部管控能力建设，建立健全与高效总部相适应的多维管控体系。强化总部党建、战略、干部、投资、财务、品牌和审计考核七大管理职能，风险管控融含于每一个管控职能中，努力提升总部科学化、专业化、精准化管理水平。
强化财务管理，增强服务保障能力。深化管理会计应用，实施所属研究院和贸易企业市场化全成本核算，研究制定工程总承包业务财务风险管理指引和研发支出会计核算与财务管理指引，推动财务职能转型，服务保障业务经营。
统筹做好融资管理，努力克服疫情影响，充分利用债券利率下行“窗口期”，以3.57%票面利率按计划顺利完成5亿元中期票据发行，实现同期同评级企业发行利率较低水平。
强化成本费用管控，着力降本增效。树立“过紧日子”的思想，强化“节约一分钱就是利润、节约一分钱比挣一分钱容易”的观念，本着“满足需要、厉行节约”的原则，严格预算硬约束，压缩非必要行政开支，大力降本增效，上半年公司三项期间费用合计同比下降13.33%。
强化人力资源管理，选优配强队伍。公司按照“稳、补、调、减”原则和国企“20字”好干部标准，“挖潜60后、用好70后、选用80后、培养90后”，选优配强干部队伍。成立保利中轻集团专家顾问委员会，累计聘请包括3名院士在内的27名专家顾问委员。开展为期3个月共650余人参加的2020年中高级管理干部网络培训班，促动干部转变观念、开拓视野、提升素质、补强能力。
（中轻集团2020年度中高级管理干部培训班开班式）
构建大监督格局，提升风险防控能力。公司积极探索整合监督资源，发挥监督合力，构建纪检、审计、人事、财务、法律等参与的工作协调机构，制定《监督工作联系会议制度》。完善廉洁风险防控体系，开展廉洁风险排查，建立重点业务廉洁风险防控手册，强化风险防控，保障企业持续健康发展。