10月13日，中轻集团召开2020年度第四次党委中心组（扩大）学习会。会议的主题是：健全制度、强化执行，提升中轻集团经营管理水平。会议由集团公司党委书记、董事长张万顺主持。集团领导班子成员、副总工程师、总经理助理、各部门负责人、主任助理，在京二级企业党政主要负责人在主会场参加会议；各子公司领导班子成员在视频分会场参加学习。
会议首先由集团公司党委办公室领学《习近平谈治国理政》第三卷有关重要论述，传达学习保利集团党委书记、董事长徐念沙9月15日在保利集团驻沪企业座谈会上的讲话，传达学习中央企业改革三年行动工作部署视频会议精神。
随后，集团公司党委副书记、常务副总经理俞海星做了题为“健全制度、强化执行，提升中轻集团经营管理水平”的主题发言。
俞总阐述了加强制度建设工作的重要意义，介绍了中轻集团制度体系建设情况，指出中轻集团制度体系相对比较完善，但是制度体系，特别是制度的执行及相互制约方面与一些先进企业相比差距比较大。
俞总强调，要强化制度的执行力，筑牢企业经营管理之魂。一是提高制度制订的科学性、合理性、有效性；二是建设制度执行文化，创造高效执行力；三是确保制度作用有效发挥，领导者要起带头作用；四是健全监督问责机制，加强制度执行情况跟踪；五是保持制度的稳定与建立制度的动态更新机制。
集团公司领导班子成员、各二级子企业党委书记围绕学习内容畅谈心得体会。大家一致认为，要坚决贯彻落实党中央、国务院和国资委关于建设中国特色现代国有企业制度要求，按照保利集团和集团公司决策部署，坚持两个“一以贯之”，不断健全各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的法人治理结构，坚决落实公司党委发挥领导作用，把方向、管大局、保落实。
张万顺书记最后作了总结讲话，他指出：
一是充分认识提升国有企业经营管理水平的重要性和必要性。国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，关系公有制主体地位的巩固，关系我们党的执政地位和执政能力，关系我国社会主义制度。提升国有企业经营管理水平是贯彻党的十九届四中全会精神的需要，是实现国有企业三大变革的需要，是提高国有企业市场竞争力的需要，是建设世界一流国有企业的需要。
二是深化改革创新，建立健全提升中轻集团经营管理制度体系。制度自信不是自视清高、自我满足，更不是裹足不前、固步自封，而是要把坚定制度自信和不断改革创新统一起来。我们应在以下十项经营管理制度上下功夫，进一步完善公司法人治理制度、战略管理制度、组织管理制度、运营管理制度、财务管理制度、科技管理制度、风险管理制度、人力资源管理制度、信息管理制度和企业文化制度。
三是强化制度执行，不断提升中轻集团经营管理水平。制度的生命力在于执行，要强化制度执行力，加强制度执行的监督，切实把我国制度优势转化为治理效能。这就要求强化制度执行意识、发挥党员干部表率作用、加强对制度执行监督，形成制度执行强大合力。
张万顺书记最后强调，习近平同志曾指出：“在认识世界和改造世界的过程中，旧的问题解决了，新的问题又会产生，制度总是需要不断完善，因而改革既不可能一蹴而就、也不可能一劳永逸。”目前中轻集团经营管理制度，是广大干部职工长期实践形成和发展起来的，在集团公司经营管理工作中发挥了重要作用。我们既要保持制度的稳定性和延续性，又要强化制度执行性和创新性，使集团公司治理制度体系更加成熟、更加定型、更加科学，为提升中轻集团经营管理水平、为确保中轻集团高质量发展发挥更好效能。