2020年10月29日，在召开中国共产党第十九届中央委员会第五次全体会议之际，中轻集团在京组织召开“十四五”规划研讨会暨2020年三季度经营形势分析会。
保利集团战略投资中心张旻部长，中轻集团领导班子、总部中层以上领导干部，各二级子公司主要负责人、相关工作分管领导及相关部门负责人等70余人在主会场和分会场参加会议。会议特邀战略管理专业咨询公司专家参加会议。
会议由中轻集团总经理助理、企业发展部主任肖丹主持。会上，企业发展部主任助理杜道友代表中轻集团“十四五“规划编制工作组汇报了中轻集团“十四五”规划编制工作开展情况和“十四五”规划（讨论稿）主要内容；企业发展部主任助理杜海明通报了中轻集团前三季度生产经营及发展改革任务落实总体情况。
8家二级子公司主要领导就本单位生产经营及发展改革任务重点工作落实情况进行了汇报。新设的中轻检验公司和中轻互联网公司负责人也就两家新公司成立以来运营情况和下一步重点工作行了汇报。
会上，领导干部和工作人员围绕《中轻集团“十四五”发展战略与规划（讨论稿）》主要内容进行了充分讨论，并提出下一步完善建议；战略管理专业咨询公司就如何编制好科技型企业战略规划给出了指导建议；中轻集团与会领导就子公司做好下一步重点工作提出了意见建议。
中轻集团党委书记、董事长张万顺作为“十四五”规划编制领导小组组长曾多次对中轻集团“十四五”规划编制工作作出重要指示并进行战略谋划、提出意见。
张万顺指出，去年底以来，中轻集团按照国务院国资委和保利集团关于开展“十四五”规划编制工作的部署要求，在保利集团的领导下，学习党中央在编制国家规划过程中把握的三个原则（顶层设计和问计于民相结合，总结过去和展望未来相结合，立足全局和把握细节相结合），周密组织筹划，总体来看，中轻集团“十四五”规划编制过程非常扎实。
张万顺强调，思谋“十四五”规划方向的过程就是抓落实的过程，具体要做到三个方面的落实：
一是要谋定方向抓落实，确保抓到关键，落到高处；
二是要理清路子抓落实，确保抓到痛处，抓到实处；
三是要开对方子抓落实，确保抓到窍路，落到细处。
张万顺强调，中轻集团和各子公司“十四五”规划仍处于不断完善的过程，各级领导干部要持续做好对“十四五”发展规划的思考，要不断认真学习党中央、国务院国资委和保利集团等上级精神，加强向先进企业的对标学习、找到启发，撸起袖子加油干，通过开展“十四五”规划编制工作，抓住未来，落在远处。
会上，中轻集团总经理郭建全针对推进下一步各项工作、确保完成全年生产经营和发展改革各项目标任务进行部署：
一是准确研判形势，坚定发展信心，积极主动应对复杂多变的宏观经济形势，谋划好“十四五”发展蓝图。
二是聚焦重点，狠抓工作落实，力争全面完成全年生产经营和发展改革目标任务。
三是强化底线意识，加强风险防控，努力防范和化解各类风险。
此次中轻集团“十四五”规划研讨会议的召开，正值中国共产党第十九届中央委员会第五次全体会议召开并审议通过《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十四个五年规划和二〇三五年远景目标的建议》，为中轻集团继续完善“十四五”规划提供了指导方向和指南。
同时，通过研讨分析会，促进了各子公司之间相互启发，有利于形成比、学、赶、帮、超的良好氛围，为做好最后两个月生产经营和发展改革工作以及谋划好“十四五”发展奠定了坚实基础。