1月25日，保利中轻在京召开2022年董事会体系建设暨企业发展联合工作交流推进会。会议总结了2021年保利中轻系统内董事会办公室及企业发展部两个条线的工作情况，部署了2022年重点工作计划，并围绕完善公司法人治理、董事会体系建设、企业改革发展等内容展开深入交流研讨。
保利集团党委常委、副总经理，保利中轻党委书记、董事长张万顺，保利中轻党委副书记、总经理王珂灵，保利中轻相关领导，子公司外部董事，董事会办公室、企业发展部分管领导及部门负责人等参加会议。会议由保利中轻副总经理张曦主持。
王珂灵作开篇动员讲话，他对保利中轻2021年董事会办公室及企业发展部的工作予以充分肯定，并对下一步工作寄予厚望。指出董办体系要切实保障董事会“定海神针”作用，力求使公司决策更加科学化，在对接资本市场时，要主动积极学习资本运作的规律和方法，善于用现代化的治理理念统筹工作，提升公司治理层面的先进性、稳定性和可靠性，为增强核心竞争力开辟道路、奠定基础；企发体系要紧紧围绕科技创新，研究行业趋势，厘清自身优势短板，梳理目标路径，为公司具体工作提供决策支撑和理念指引。要把研究分析成果融入到公司战略规划中，贯彻到改革发展任务里，强化激励考核，推动融入高质量发展的新格局。
会上，保利中轻企业发展部主任董建辉从五个方面阐述了发展改革重点工作，指出2022年的关键是做好战略、实力、发展、改革、管理五道题；董事会办公室主任宁静总结了2021年董事会工作及子公司董事会建设运行情况，宣贯了董事会建设和公司治理有关制度；企业发展部主任助理尹贝贝宣贯了投资管理办法和参股股权管理办法；华夏基金管理有限公司基金经理刘文成从微观、中观、宏观三个层面分享了消费品行业研究框架搭建和投资策略演进。
保利中轻外部董事杨继学结合自身丰富的战略管理和企业治理经验，就如何充分发挥外部董事在公司治理中的积极作用进行了授课。
张万顺作总结讲话，他指出，董事会办公室和企发部的工作涵盖了从战略决策到执行和反馈的大部分核心经营运转体系，是推进企业改革发展和公司治理的重要抓手，本次会议的目的就是要着力提高各级董事会和企发管理的工作效能，提升相关人员履职能力，为保利中轻的发展壮大保驾护航。
一、准确理解董事会功能定位，确保精准履职
建立和完善董事会，是事关中央企业改革发展全局的一项重大任务。董事会负责对公司的发展战略和重大经营活动做出决策，是公司发展的智囊团、把关人、督导者。董事们要深刻领会董事会“定战略、做决策、防风险”的重要职能，并真正的予以贯彻落实。
二、切实提高外部董事履职水平，做到科学履职
实现董事会的高质量运行，发挥外部董事的作用至关重要。提升外部董事履职水平，做到科学履职。一是加强外部董事履职责任心，提高担当作为的自觉性;二是提高外部董事履职能力，提升科学决策的专业性;三是加强履职支撑体系建设，切实保障外部董事履职。
三、持续锤炼董办企发工作本领，坚持正确履职
董办、企发两个条线工作服务于公司整体战略的制定和实施落地，需要站位高远，两个条线的工作人员要围绕部门职能，从“主动、细致、专业、协同”四个方面切实提高履职能力，提升工作水平。
各子公司围绕公司治理、董事会建设以及发展改革重点工作等方面内容进行了交流。
本次会议统一了思想，凝聚了共识，明晰了工作重点，为进一步提升公司的治理和管理水平奠定了坚实基础。
撰稿 | 李成