5月26日，保利中轻召开2022年度第二次精益管理培训交流会。保利中轻总经济师，中国海诚党委书记、董事长赵国昂，保利中轻总经理助理，中国食品发酵工业研究院党委书记、董事、总经理肖丹，保利中轻企发部主任、精益办主任董建辉出席会议。会议由企发部副主任金山主持。
会议首先通报了保利中轻精益管理各项工作开展情况。自2022年5月起，保利中轻组织子公司常态化举办精益管理培训交流会，在各子公司不同课题组间开展对标学习，加强经验交流，促进精益成果分享。
作为保利中轻致远课题承担单位之一，中国海诚在会上作了经验分享。一是总体工作方面，紧抓“创造价值、消除浪费、持续改善”的精益精髓，将2022年设立为公司“精益年”，组织总部各部门、各子公司上下联动全面推行精益管理。二是课题推进方面，课题选择从实际工作需要出发，课题目标与企业“十四五”规划目标结合，课题结果立足实现“降低成本、创造价值、提高效率等五方面可量化、可执行、可检验的成果。
交流提问环节，中轻长泰结合中国海诚精益经验，交流了本企业在中车株洲所精益专家帮助指导下，从项目管理、组织架构、部门协作、信息化建设、培训学习等方面开展精益管理情况；中轻检验简要介绍了本企业以中轻致远课题为标杆，在10个实验室推广精益管理探索。
会议对上述企业在精益管理方面的工作表示充分肯定，并对各子公司共同关心的小微改善问题，从定义、意义、原则、目的、目标、分类、课题来源、呈现形式等方面进行了系统阐释，并分享了成功案例。
最后，金山对下一阶段的课题推进、人才培养、文化培育、专题总结等工作进行了详细部署和说明。希望各子公司按照保利集团要求和保利中轻精益管理总体安排及时间计划表扎实推进各项工作，确保精益管理工作落地见效。
根据疫情防控要求，本次会议采取现场+视频会议形式召开。保利中轻精益办工作专班，中国食品发酵工业研究院、中国日用化学研究院、中轻日化、中国海诚、中轻长泰、中轻控股主要领导、其他所属子企业及重要三级子企业精益管理分管领导、精益办负责人和有关人员共275人参加本次会议。
撰文 | 罗凤琪
编辑 | 黄梓珊