2022年8月15日至16日，保利中轻党委副书记、总经理王珂灵，副总经理、总会计师段赵清，副总经理张曦，财务部主任高永林一行赴中轻检验所属普研标准公司调研指导工作。
调研期间，王珂灵一行参观了普研标准综合检测中心、医学检测中心、环境检测中心及综合办公区，详细了解各实验室操作情况，对精益管理工作进行指导，并与普研标准领导班子成员进行交谈。
8月16日下午，王珂灵一行与普研标准领导班子、中层干部代表就企业经营情况、战略定位、商业模式、精益管理、团队建设等方面进行座谈交流。
座谈会上，张曦肯定了普研标准在今年上半年上海疫情严峻时期的防疫工作，向普研标准全体员工表示慰问，对大家克服困难、坚守岗位、冷静应对，坚持目标不放松、努力拼搏奋斗的工作态度给予高度赞扬。同时对普研标准提出三点期许：一是要认真研究检测行业的发展机遇，正确认识目前经营中遇到的问题，准确分析自身的优势和短板，拓展市场，以精益管理为抓手，下大力气强化内部管理；二是加强自身人才队伍建设，充分开展与兄弟单位间的交流融合，让人才从平台成长成熟，承担更多更艰巨的任务；三是希望普研标准的管理团队和骨干员工，切实细化和落地各项改进措施，将经营压力转变为动力，销售、实验室运营、财务管理等各个环节紧密配合，提升管理效能，形成可复制的模式，为企业发展壮大提供坚实基础和有力支撑。
王珂灵指出，普研标准正处于转型升级、提质增效的关键时期，要保持战略定力和发展方向，坚定做强做大的信心决心，全面落实各项经营管理措施，努力取得良好经营业绩。一是要清晰认识企业的战略定位和责任使命。中轻检验的成立就是要打造检验检测行业的民族品牌龙头企业，普研标准作为中轻检验重要骨干企业，要发挥好华东区域业务战略据点作用和人才培养基地功能。二是要清晰认识检验检测的业务特点与商业模式。要强化面向实验室的以产定销、面向订单的以销促产的产销联动机制，进一步优化业务结构，强化销售、采样、下单、检测、报告各环节协同，提高运营效率。三是要把建立强大的运营管理体系作为战略任务来抓，大力实施对标战略，持续强化精益管理，打造企业核心竞争力。四是要加强团队建设，做好企业文化融合和品牌塑造，打造理念和行动一致的高效团队。要大力弘扬“一次就做对”的企业文化理念，加强文化价值观的考核和应用。要将“培训最好”优势推进计划上升到战略层面抓实抓好，不断提升员工职业素养与专业技能，打造检验检测行业人才高地。
中轻检验总经理赵红峰表示，中轻检验及普研标准将落实好本次调研座谈会精神，积极建立健全各项经营管理机制，采取切实可行措施开拓业务，积极进取、奋发有为，以良好的经营成果助推中轻检验和保利中轻实现更高质量发展。