5月10日，保利集团总经理助理，保利中轻党委书记、董事长安胜杰；保利中轻副总经理蔡木易等一行赴中轻日化进行调研，并与中轻日化领导班子和部门负责人座谈交流。科技管理与产业推进中心相关负责人陪同调研。
安胜杰一行听取了中轻日化1-4月份生产经营工作汇报，详细了解了中轻日化目前党建工作、生产运行、科技创新和安全管理等方面情况。
安胜杰对中轻日化深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，不断深化党建与业务融合，克服疫情影响，在产业化经营工作中取得的成绩给予充分肯定，并就下一步工作提出六点要求：
一是坚定信心、树立决心。深入分析同行业龙头生产型企业竞争特点，积极掌握核心原材料和上下游市场变动规律，前瞻谋划企业未来发展思路与方向，努力开创出一条适合中轻日化高质量发展的创新之路。
二是持续提升创新能力。强化科技创新理念，转变思维，加大研发投入，提升企业科技属性和核心技术竞争力。加强与中国日用化学研究院等兄弟单位的研发协同创新，优化企业技术储备，积极运用工程硕博士等政策，加快科技人才培养。
三是走近（进）应用场景。以市场为中心，以需求为牵引，充分了解应用场景和核心竞争优势，做好产品供需匹配。加强国内外客户维护，不断发挥公司产品的质量、服务、价格、创新、渠道等方面优势，加强品牌建设，提升市场占有率。
四是逐步优化产品结构。围绕商业盈利模式升级，完善产品线结构，优化生产配置，提升企业产品的技术粘合度，加大自有产品、自主知识产权产品的经营占比，拓宽企业发展空间，逐步完成从产品中心向利润中心的转变。
五是不断深化管理创新。提升企业基础管理和安全生产管理水平，全面贯彻八维精益管理理念，提升企业数字化管理水平，强化科学管理、合规经营、安全生产相结合，保障企业稳健运行。
六是全面加强风险防控。建立健全企业生产和经营过程安全风险防控机制，强化安全生产意识，切实筑牢安全生产屏障；针对大宗原料价格波动和产品出口潜在风险，做好统筹分析和充分研判，确保企业经营管控科学合理、资源利用充分。