为深化系统内部交流合作，加快推动保利中轻高质量发展，有效提升世界一流企业建设的能力和水平，5月11日，保利中轻在上海召开业务能力协同合作推进会。保利集团总经理助理，保利中轻党委书记、董事长安胜杰；保利中轻副总经理姜浩、蔡木易、张曦，总工程师曹春昱；企业发展部、科技管理与产业推进中心相关负责人，各子公司相关领导、行业专家和有关负责同志参加会议。会议由张曦主持。
业务协同是加快建设世界一流企业的必然要求和具体举措，既是应对客户市场需求变化的重要方法，也是实现自身高质量发展的必由之路。加快建设和完善业务协同工作机制，把握发展契机，促进资源优化配置，是保利中轻打造“第二增长曲线”，提升整体竞争优势，全面实现“十四五”规划目标的最优选择和重要内容之一。
会上，各参会单位围绕造纸、食品、皮革、日化和智造五个主题分别就业务能力、技术特长、协同重点等内容作专题汇报，内容丰富、范围全面，共同谋划保利中轻业务协同发展的方向和路径。
参会人员围绕各主题下的协同发力点和协同模式进行深入交流，创新观点纷纷涌现，不同思想相互碰撞，提出了保利中轻协同发展的工作思路、合作机制、重点举措和主要任务，既有理论高度，又有实践深度，擘画了保利中轻业务协同创新发展的新蓝图。
安胜杰作总结发言，并对下一阶段工作提出七项要求：
一是搭平台。加强顶层设计，着力构建子公司业务协同工作机制，强化体系建设，推动管理闭环。
二是扬优势。充分发挥保利中轻综合集成服务能力，各取所长，集成合作，塑强整体竞争优势。
三是强能力。打通产业链条，强化产学研用力量，增强提供系统集成解决方案的能力和水平。
四是展形象。丰富协同内涵、提升协同层次，打造保利中轻对外统一品牌，深挖保利中轻品牌优势。
五是拓市场。加强立体营销，共同开发重点客户，共同挖掘潜在客户，探索建立“服务清单”，提升一站式综合服务水平。
六是提价值。在重点协同场景中发现价值、创造价值、实现价值，实现以质量和效益为中心的企业价值提升和高品质优服务的客户价值提升。
七是创美好。各业务板块和经营单元优势互补、分工合作，进一步增强核心功能，赋能产业、致美生活。