为贯彻落实集团公司2012年度工作会议精神，总结2011年工作，部署2012年工作任务，中轻物产公司于3月14日在杭州召开了2012年度工作会议。集团公司总经理俞海星出席了会议并做了重要讲话，公司领导班子成员、公司各部室负责人及二级子公司总经理参加了会议。
会议由中轻物产公司党委书记蔡春鸣主持。公司总经理钱小林做了题为《面对挑战、锐意进取，努力完成2012年经营任务》的工作报告。钱小林总经理从经营工作情况、企业管理和党建工作情况、重组的后续整合和资产清理工作三个方面对公司2011年的工作进行了总结。对于2012年的工作安排，钱小林总经理指出要做好六个方面的工作：一是坚持加快发展，稳定提升业绩；二是全面推进产业结构调整和升级；三是继续推进重组后的后续整合和资产清理工作；四是做好经营管理工作，进一步提高企业管理水平；五是做好公司人才培养和储备工作；六是加强党的建设和企业文化建设。
集团公司总经理俞海星做了重要讲话。俞海星总经理首先传达了集团2012年工作会议精神。他指出，集团公司重组三年以来，集团公司资产总额增长了136%，营业收入增长了96%，利润总额增长了123%，净利润增长了92%，基本实现了三年翻一番的阶段目标。截止2011年底，集团公司有马里新糖厂、造纸装备基地、食品生物基地、中轻大厦、上海金山表面活性剂项目、造纸院廊坊基地等6个重点项目启动，为集团公司下一步的发展打下了坚实基础。2012年，经济形势错综复杂，受后金融危机的影响，大宗商品价格持续回落，这就要求我们要进一步解放思想，坚定信心，稳中求进，化“危”为“机”，在改革中促发展，在困境中抓机遇，争取全面完成全年各项奋斗目标，努力实现中轻集团跨越式发展，以优异的成绩迎接党的十八大胜利召开。
俞海星总经理强调，中轻物产股份有限公司成立十几年以来一直保持了平稳的发展，特别是2007年中轻物产公司重组以来更是业绩明显，这与公司有一支高素质的经营管理队伍、有一些稳定盈利的品种和部门、有良好的经营能力、能根据市场变化及时调整观念是分不开的，但是从整体上说公司发展不是很平衡，与集团公司提出的“跨越式”发展的要求还有一定距离。俞海星总经理指出了公司现存的主要问题并提出了今后的发展方向：一是在经营上，部门经营能力不平衡、盈利水平不稳定，子公司盈利能力不足，要推动部门和子公司业务的均衡发展；二是在经营品种上开拓力度不够，新的利润增长点不够，要在新品种和业务的开拓上下功夫；三是经营方式相对单一，要不断创新经营模式；四是经营干部尤其是业务骨干的培养偏慢，要加大人才培养和吸收引进的力度；五是发展的动力不够，发展的意识和欲望应该再强烈一点。
俞海星总经理最后说，虽然我不再担任中轻物产公司的总经理了，但是我是看着中轻物产公司一步步成长和发展起来的，对中轻物产公司有着深厚的感情，希望大家在新领导班子的带领下，团结拼搏，开拓创新，携手开创中轻物产公司更加美好的明天。
公司各业务部门和二级子公司各部门还做了2011年度工作总结和2012年工作思路的交流发言。在会议的最后，公司总经理钱小林与公司各业务部门和二级子公司负责人签订了2012年度经营目标责任书。