2013年5月21日至24日，集团公司董事长、管理提升活动领导小组组长陈鄂生率队到中轻物产股份公司、海诚股份公司进行管理提升活动调研和督导工作。集团公司副总经理、管理提升活动办公室主任任建平、集团规划发展部、企业管理部负责人及有关人员参加了调研督导活动。
根据集团公司管理提升活动第二阶段工作方案及2013年管理提升活动工作安排，集团公司在2013年将针对“完善公司治理结构、细化落实战略规划、深化内部资源整合、加快科研成果产业化、提升基础管理手段”五大重点问题，在“科研、工程、装备、外经、贸易、资产板块及总部建设”七大领域开展相应的“制订方案、细化措施、专项提升、全面整改”活动。
陈鄂生董事长此次重点调研的“日化板块的发展及内部资源整合、工程板块的提升及内部竞争问题的解决”都是集团公司列入管理提升活动第二阶段应重点解决的问题。调研督导活动通过听取集团日化业务相关企业及海诚股份公司负责人的工作汇报、召开骨干座谈会、现场考察等方式，对一些制约集团公司及所属企业发展的关键问题进行了研究、讨论，对相关所属企业下一步重点工作提出了进一步的要求。
作为管理诊断下基层的一次重要活动，此次调研督导工作对集团公司管理提升活动将起到促进作用。