12月16-17日，中轻集团2014年度财务工作会议在中轻大厦举行。会议通报了2013年度国资委对集团财务决算工作的批复，布置了2014年度财务决算、2015年度财务预算及其他重点工作，通报了2014年度国资委集中重点检查反映的问题与整改要求，解读了国资委和集团公司价值管理政策和要求，探索了EVA在企业管理和评价中的应用和意义，讲解了2014年度企业会计准则的变化，交流了各企业在2014年度财务管理工作中的重大事项、遇到的问题以及对集团今后财务管理工作的建议。集团公司总经理俞海星、总会计师郭建全出席了会议。中国制浆造纸研究院院长曹春昱、集团公司财务部全体人员、各级重要子公司财务负责人和财务骨干以及预决算编报人员等共计90余人参加了会议。
会议承办单位造纸院曹春昱院长致欢迎辞，俞海星总经理和郭建全总会计师分别作了重要讲话。
中轻集团俞海星总经理作重要讲话
俞海星总经理作了题为《扎实做好财务工作，助力集团大力发展》的讲话。俞总在讲话中重申了三点意见，一是要将经济增加值作为企业管理的切入点，牢固树立价值管理理念，不断加强资金运营与管理，重视资金的过程管理。二是财务人员既要做好服务工作，又要做好监督工作，两者并重，在财务监督中不能做老好人，发现问题要及时提出和反映。三是，企业财务管理实行逐级管理，但集团公司要对各级企业的财务工作进行督导与管理，建立主要子企业财务负责人管理制度，从任职资格、职责、述职、考评等角度加强对企业财务负责人的管理。
中轻集团郭建全总会计师作重要讲话
郭建全总会计师作了题为《提高财务管理水平，促进改革发展转型》的讲话。郭总布置了六项重点工作，一是强调资金集中管理是集团的重点工作，各集团公司领导对此项工作都予以了高度重视，各成员单位要共同努力，推动资金集中管理工作迈上新台阶。二是全面部署了2015年度预算工作。三是提出强化财务决算功能，提高决算管理水平。四、进一步加强国有资产管理，资产盘活工作是工作重点之一。资产盘活要遵循依法合规、公开、公平、公正原则，要按照《中轻集团资产转让进场交易管理办法》进行阳光操作。五、要向管理要效益，探索推进管理会计应用，在实践中切实加强基础建设，把管理会计嵌入自身管理和发展中。六、是要整改落实国资委对我集团公司重点检查中发现的问题。
此外，郭总还就国资委集中重点检查中反映出的内控问题做了通报。详细列举了各企业在内控制度设计、执行方面存在的问题，并提出了相关问题的建议。
集团公司财务部袁莉主任对国资委2013年决算管理和监事会集中重点检查反映的其他管理问题做了通报、解读，并提出整改要求；并对国资委和集团公司经济增加值考核的基本内涵、理念和实践进行了讲解。同时会议还邀请外部专家对2014年度7个企业会计准则变化进行专题培训，达到预期效果。
会议还组织了分组讨论，参会人员就财务重大问题、资金集中管理、预算、决算和其他大家关心的问题进行了良好的沟通。
财务工作是集团经营管理工作的重要内容，对集团持续快速健康发展起着重要的支撑和保障作用。集团全体财务人员会继续以创新的精神，务实的态度，扎实的工作，为集团改革发展、做强做优作出新的贡献。