4月22日至24日，集团公司总经理俞海星分别到集团所属中国轻工业广州工程有限公司（广州工程公司）和广东中食营科生物科技有限公司（中食营科）进行调研和指导工作。集团公司副总经理任建平、曹振雷及财务部负责人、科技部负责人和企业管理部相关人员随同调研。
俞海星总经理一行考察中国轻工业广州工程公司
俞海星参观了广州工程公司新办公楼，看望了正在工作的干部职工，随后听取了公司近3年来生产经营情况、企业文化建设及安全生产管理等方面的工作汇报。俞海星高度认可在较短的时间内高效完成公司新址的建设和搬迁工作，充分肯定近年来生产经营取得的成绩，特别是由传统产业向环保产业的成功转型。同时，俞海星也对下步工作提出了要求和希望。一是要充分发挥员工价值，提高公司人均创利水平。二是要大力加强企业文化，增强团队凝聚力。三是要积极倡导公司业务专业化建设，重视投入产出比，宣传垃圾发电等优势业务，树立大局意识，促进和谐发展。四是要注重安全生产工作，进一步做好精细化管理。五是要加强信息化建设，重视OA系统的应用，提高办公效率，降低运营成本。六是要做好法律风险事前、事中控制，以及合同管理工作。七是要重视资金风险控制，保证企业健康发展。俞海星一行还参观了广州工程公司总承包的东莞市市区环保热电厂垃圾焚烧项目。
在广州工程公司考察期间，俞海星还抽时间听取了集团所属中国轻工业广州工程院（广州工程院）和中轻物产广州有限公司（物产广州公司）负责人今年工作情况的汇报并分别对两家企业的业务发展和安全生产提出了要求。
俞海星总经理考察广东中食营科生物科技有限公司
离开广州工程公司后俞海星带队考察了中食营科，参观了生产车间、办公区和宿舍楼，看望了干部职工，随后听取了中食营科从项目建设到投产以来的工作汇报，他对中食营科从建设阶段到生产阶段，及市场营销方面取得的成绩给予充分肯定，对下一步工作提出了具体的要求。一是明确近期工作目标，采取措施弥补终端产品推广产生的费用。二是重视产品的市场推广，做好品牌规划。三是加强财务管理，重视投入产出比。四是做好销售风险的控制，减少应收账款，采取“点面结合、全面推广”的销售模式。五是认真做好开源节流，调整支出结构，力争2015年年底扭亏为盈。六是加快信息化建设，加强供应链管理和过程控制。七是高度重视安全生产工作，包括生产安全、食品安全和消防安全，以及职业卫生相关要求，严格控制污染排放，认真履行社会责任。八是做好项目竣工验收的各项准备工作。
广州工程公司、广州工程院、物产广州公司和中食营科主要领导陪同参加了上述活动。