8月11-12日，中轻集团2016年年中工作会议在集团总部中轻大厦召开。会议贯彻落实中央和国资委对中央企业的各项部署要求，总结上半年工作，分析当前形势，研究部署下半年任务。会议传达学习了中央有关文件精神，传达了中央企业、地方国资委负责人培训班会议精神。集团公司董事长、党委书记陈鄂生作了重要讲话，总经理、党委副书记俞海星代表集团公司和集团公司党委作了题为《深化改革创新 狠抓提质增效 全力以赴完成稳增长工作目标》的工作报告。国资委企业领导人员管理二局处长罗宏文、国有企业管理国有重点大型企业监事会专职监事杨海峰、集团公司董事会、党委及经营班子成员出席会议，集团总部各部门负责人、各二级及部分三级企业主要负责人参加了会议。
集团公司董事长、党委书记陈鄂生作重要讲话
陈鄂生重点讲了关于深化改革方面的工作。他阐述了进一步深化国有企业改革背景和重要意义，指出了加快集团公司改革的紧迫感和必要性，论述了深化改革的目标和标准，提出了如何深化改革的具体措施。
他指出， 要认真学习贯彻习近平总书记和其他中央领导同志对国资国企改革的重要论述，按照中央和国资委对中央企业改革的要求，提高对国企改革全面系统性的理解和认识，增强紧迫感，进一步加快中轻集团的改革。
他指出，按照国资委对中央企业的界定和分类，中轻集团属于商业1类，国资委对这类企业的要求是：以增强国有经济活力、影响力、带动力为使命，以市场需求为导向，在市场中竞争发展，实现国有资产保值增值，形成国有资本与市场经济有效结合的体制机制，为巩固公有制经济主体地位发挥积极作用，要加大改革力度，加快完善现代企业制度，成为充满活力的市场主体，优化资源配置，加快科技、管理和商业模式创新步伐，持续推动转型升级，培育一批具有创新能力和国际竞争力的国有骨干企业。考核标准是以增强国有经济活力，放大国有资本功能，实现国有资本保值增值，重点考核企业的经济效益、资本回报水平和市场竞争能力，引导企业提升价值创造能力，鼓励企业向行业价值链高端转型。
他强调，改革就是改变不适合生产力发展的生产关系，更好地激发各种生产要素的活力，更好地解放和发展生产力。集团公司深化改革既要按照国有企业深化改革的共性要求，又要根据集团公司自身的特点，结合自身的实际，采取相应的改革措施。既要兼顾一般，又要抓住重点。要理顺管理体系，改革和完善体制机制，核心是调动人的积极性，关键是发挥企业家的作用，发挥科技工作者、经营者和管理者团队的优势。首先对已经进行的改革，要进一步细化完善，抓好改革措施的进一步落地落实工作。其次在2017年底前，集团要按要求完成公司制改革。第三要进一步理顺法人治理结构。第四要建立更好激励约束机制和容错机制。第五要进一步解放思想，把科技思维、互联网+思维、投行思维和人力资本思维有机结合起来，运用先进的管理模式和有效恰当的商业模式，加快集团的发展。
他要求，要按照国资委和集团公司的要求，瘦身健体，提质增效，群策群力，想方设法完成今年的生产经营目标，在复杂多变的环境下，要变压力为动力，既要坚定不移地推进改革，又要抓好发展，完成签订的经营目标任务书，为实现集团公司的战略目标而努力奋斗。
集团公司总经理俞海星作工作报告
俞海星总经理的工作报告对上半年的工作进行了总结，对下半年工作进行了部署。他指出，今年以来，集团公司各所属企业认真贯彻落实集团公司年度工作会议要求，积极应对国内外经济形势变化，紧紧围绕推进供给侧结构性改革，扎实有效开展瘦身健体、提质增效各项工作，努力开拓市场，优化资源配置，推进深化改革，全面加强党建，各项工作取得积极成效。
一是尽管在经济下行压力较大的市场环境下，集团公司上半年主要经营指标出现下滑，但还是出现了不少亮点。尤其中轻日化、皮革院和海诚股份3户企业完成了利润总额指标年度考核值进度要求。海诚股份新签合同额同比提高124％。中轻日化非离子表面活性剂项目已基本建成并进入竣工验收阶段。中轻控股所投资的马里新糖联项目于今年4月完成全部农业施工工程，标志着新糖联项目工农业建设已全部完工。
二是科技创新能力持续提升。集团公司各科技企业不断加快科技创新步伐，以提升科技创新能力为重点，持续推进科技创新工作。完成集团“十三五”科技发展规划编制，持续加大了科技投入力度和集团创新能力建设，优质科技成果不断涌现。
三是提升了集团化管控水平，防范经营风险。按照集团化管控、专业化管理、集约化运营的要求，以问题和风险为导向，健全集团化运作体系，提升集团化运作水平。充分发挥集团董事会决策核心作用，不断完善公司治理结构，进一步推动企业深化改革和转型发展。继续加强资金集中管理，开展“两金”压降工作，进一步加强法治央企建设，全面加强了风险管理和信息化管理，全面落实安全生产责任制。
四是扎实开展“两学一做”学习教育，全面加强党建工作集团公司党委认真学习贯彻党的十八大、十八届三中、四中、五中全会和习近平总书记系列重要讲话精神，认真落实中央和国资委党委的各项部署要求，全面加强集团公司党建工作。
俞海星在对当前的形势进行认真分析后指出，要充分认识当前形势的严峻性复杂性，坚定战胜困难的信心和决心，把思想统一到中央对形势的判断和部署要求上来，认真贯彻中央企业、地方国资委负责人培训班的精神，按照集团公司年度工作会议要求，以供给侧结构性改革为主线，以瘦身健体提质增效为重点，逆势图强，真抓实干，确保实现稳增长和促改革各项目标任务。
一是全力以赴稳增长、提效益，确保完成全年经营目标任务。要积极推进提质增效各项工作，加快推进亏损、微利和规模等级5级及以下企业扭亏增盈，做好“两金”占用专项清理，大力推进低效无效资产处置，强化投资管理，提高投资效益，持续做好重大风险整改，强化风险识别和审计监督，严密防控各类经营风险，切实抓好安全生产工作。
二是坚定不移深化改革，增强发展动力和活力。要认真贯彻落实《中共中央国务院关于深化国有企业改革的指导意见》及相关配套文件要求，结合集团公司实际，做好顶层设计，制定改革实施方案，充分发挥基层首创精神，进一步推进规范董事会建设，完善公司治理机制，做好集团“十三五”规划的落地与管理，推进落实集团“十三五”规划的重点任务和重点业务，开展混合所有制和骨干员工持股试点，进一步深化内部三项制度改革，建立更加有效的激励与约束机制。
三是全面从严加强党的建设，为改革发展提供坚强保证。要进一步深入开展“两学一做”学习教育，认真落实党建工作责任制，健全党建工作领导体制和工作机制，进一步加强领导班子和干部队伍建设，进一步抓好党风建设和反腐败工作，进一步加强企业文化建设，认真做好统战和群团工作。
集团公司9家二级企业负责人在会上分别就2016年上半年工作总结和下半年工作思路进行了交流发言。会议期间，与会代表还就工作报告认真进行了分组讨论，提出了很多有价值性的意见和建议。大家一致认为，集团公司2016年上半年虽取得一定成绩，但下半年面临的经济形势依然严峻，任务十分艰巨，工作十分繁重。在压力面前，大家仍然有信心，有能力，认真贯彻落实好本次工作会议精神，确保今年各项工作任务的完成。
会上，还举行了中轻集团科学技术奖暨科技创新基金项目任务合同书签订仪式。
与会同志认真听取会议
各二级企业负责同志交流发言
与会同志分组讨论
与会同志分组讨论
与会同志分组讨论