11月2日，中轻集团总经理俞海星赴中国食品发酵工业研究院就生产经营情况进行调研。
俞海星首先听取了食品院院长蔡木易所做的工作汇报，重点了解了食品院整体经营状况、全年指标预计完成情况、东莞产业化项目实施情况、当前存在的主要问题以及下一步的工作安排等，并就如何突破产业化瓶颈、强化市场营销、有效规避风险等问题进行了深入研究。俞海星对食品院执行集团产业化发展决策部署及产业化项目的基础建设工作给予肯定。俞海星指出，食品院按照集团公司产业化发展的战略部署，积极推进东莞产业化建设项目，取得了一定的效果。从目前的结果看，产业化战略的执行是到位的，建设效果是明显的，推向市场的产品是优质的。俞海星对食品院下一步的工作提出了具体要求。一要统一思想、协调步调。食品院领导班子要把思想行动统一到坚持科技成果产业化、突破产业化发展瓶颈、全力支持产业化项目持续健康发展上来，集中力量，以新理念、新思想、新行动做好对东莞项目的归口管理工作。二是中食营科公司董事会、经营管理层要统一认识，加大工作力度，提升管理水平，努力构建能干事、干成事的核心团队。要加强全面预算管理，建立预算和业绩考核对接机制，强化预算执行力和销售盈亏管理。要重点围绕财务管理，加强资金管控、精准预算和流程监管，确保预算的严肃性和计划落地的实效性。三要加强顶层设计，强化营销，开好市场战略研讨会，抓好市场布局和营销战略落地，发挥以点带面的示范作用，精准定位营销区域和营销重点。同时要在合理人员结构的基础上，适当调整网点分布及人员配置，实施减员增效，加强对营销人员的业绩考核。四要量力而行，既抓好开源，又注重节流，处理好对中食营科的投入与自身承受能力的关系、短期效益与长期发展的关系、产品营销与现金投入的关系、终端产品销售与核心原料销售的关系，确保均衡发展。五要继续推动战略合作，充分利用自身的资产、技术、资源等优势，寻找产业化发展的新途径。全方位、多层面、广范围引入战略投资者，实现优势互补，为产业化建设的良性发展奠定基础。俞海星希望食品院全体干部职工再接再厉，以产业化发展为契机，全面完成集团公司下达的各项任务目标，为集团公司的改革发展做出新贡献。
集团公司副总经理任建平和集团公司企业管理部负责人和有关同志参加了本次调研。