概况：白俄罗斯年产40万吨漂白硫酸盐木浆项目—其总投资约8.8亿美元，总占地面积约1340亩，其中生产区约730亩、原料场约610亩。总建筑面积约13万平方米。主要生产系统的主体生产设备全部从Andriz整套采购。本工程是中工国际工程股份有限公的EPC总包项目，由我公司提供全过程项目管理。
组成：纸浆主生产系统有：原料场、备料车间、制浆车间、浆板车间、碱回收车间；
辅助生产系统有：综合楼及控制室、综合仓库、化学品库、成品库等；
公用工程有：仪表自控系统、电气系统工程、热电站、氧气站、空压站、给水处理站、污水处理站、以及雨水处理站、专用铁路等。
特点：本工程属于大型工业项目，生产工艺配套齐全、构成复杂、子项繁杂、技术难度大。参建单位有三家土建施工、两家设备安装，再有业主方、总包方、设计方、监理方、多家供货商等，特别项目地处东欧，材料供应、人员组织难度大，规范规程与国内有别，因此项目管理的协调工作繁杂、工作难度很大。
进度：本工程自2013年5月份开工，设备安装工作已于2014年6月份陆续展开，2015年年底投料试生产。
总结：本工程执行过程中，在参建各方共同努力下，项目按合同要求有序推进，保安全，保质量，保进度。我们的项目管理工作，得到了白俄业主方和EPC总包方的充分肯定和信任，也得到了分包方的赞赏和认可。在项目实行过程中，采用的主要工作方法有：
一、平衡项目管理目标：
在保证项目目标的前提下，不强求使用投入较高的新技术、新工艺，不增加投入而追求过高的质量标准。
对可能提早竣工的单体工程，适当调整竣工工期，使施工更均衡。有利于各方的利益。
三、重视前期精力的投入，保证设计经济、合理、可靠，符合当地实际。
四、全方位的方案审查。
五、严抓工程材料、设备管理，坚持合理的控制程序。
六、树立高度的责任心和主人翁意识：
七、样板先行，确保工程质量。
